3月6日 ，3044永利集团集团党委书记、董事长严鉴铂先后深入集团本部齿轮加工车间、液压车间、机械加工车间、机器人减速器车间、总装一车间、铸造厂等调研指导工作。
在现场 ，严董事长从生产作业、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能 ，深入推进各项改革举措落实落地 ，坚持“质量为王”、秉持“效率优先” ，结合客户需求和市场回应 ，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级 ，努力改善现场作业环境 ，推进现代化工厂建设 ，创新思维 ，科学布局 ，释放效率 ，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局 ，推进生产工具集中管理 ，加强“6S”管理 ，压减库存 ，提升车间物流管理水平 ，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标 ，推进KPI绩效考核 ，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设 ，加速推进ERP系统及MES系统 ，深入了解行业需求和动态 ，按照高起点、严检测、出精品原则 ，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购 ，努力将机器人车间打造成为3044永利集团关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路 ，改革创新 ，对一线技术工人实行分级分类管理 ，大力发扬“工匠精神” ，充分发挥集中采购优势、精密装配优势 ，全面提高产品质量 ，提升出产效率 ，优化成本结构 ，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田 ，大胆试、大胆干 ，做强优势产业 ，加强品牌宣传 ，提升产业形象 ，注重文化贯通 ，强化安全生产 ，使铸造产业成为3044永利集团的特色产业之一。
在现场 ，严董事长从生产作业、目标任务、人员调整、产线布局等方面详细了解各车间的生产经营和复工复产情况。严董事长表示：
●各生产车间要聚焦主业、深挖潜能 ，深入推进各项改革举措落实落地 ，坚持“质量为王”、秉持“效率优先” ，结合客户需求和市场回应 ，全方位提升产品性能；
●全面启动工艺优化和设备升级 ，努力改善现场作业环境 ，推进现代化工厂建设 ，创新思维 ，科学布局 ，释放效率 ，提振员工士气和精神面貌；
●优化产线布局 ，推进生产工具集中管理 ，加强“6S”管理 ，压减库存 ，提升车间物流管理水平 ，做到零件转道规范、码放整齐、工量器具匹配到位；
●明确生产经营目标 ，推进KPI绩效考核 ，把员工收入与任务指标完成情况挂钩；
●加快信息工作站建设 ，加速推进ERP系统及MES系统 ，深入了解行业需求和动态 ，按照高起点、严检测、出精品原则 ，一体化统筹生产、销售、研发、质量和采购 ，努力将机器人车间打造成为3044永利集团关键零部件加工标志性工程；
●机床产业布局要转换思路 ，改革创新 ，对一线技术工人实行分级分类管理 ，大力发扬“工匠精神” ，充分发挥集中采购优势、精密装配优势 ，全面提高产品质量 ，提升出产效率 ，优化成本结构 ，提高盈利能力；
●要把铸造作为集团改革发展的试验田 ，大胆试、大胆干 ，做强优势产业 ，加强品牌宣传 ，提升产业形象 ，注重文化贯通 ，强化安全生产 ，使铸造产业成为3044永利集团的特色产业之一。
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严董事长强调：优化作业流程 ，提升工艺装备能力和水平 ，是本次企业改革的重点任务之一 ，目的是做精做强主业 ，提升产能 ，质量上台阶 ，效率大提升 ，从而提高企业效益及员工收入水平。
各级领导干部要深入一线 ，勇于担当 ，与员工并肩作战 ，身先士卒 ，及时、准确地将公司的改革举措、工作安排传达给每个员工。
全体员工要树立信心 ，充分发挥3044永利集团与法士特资源互补优势 ，加快推进重点产品商品化步伐。要集中资源做精做强主业 ，加大技改投入力度 ，持续提升工艺装备能力现代化水平 ，擦亮“3044永利集团名片” ，叫响“3044永利集团品牌”。
调研中 ，严董事长还就改善厂容厂貌、家属区环境治理等方面工作做出具体要求。
集团党委副书记、总裁李强、本部副总经理陈甲虎及相关负责人随行调研。
