在国企改革深化提升行动全面推进的背景下，3044永利集团集团立足长远发展，以构建“大安全”治理体系为核心，推动安全环保工作从“成本中心”向“价值创造”转型，探索出一条以高水平安全保障高质量发展的特色改革路径
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理念变革，从“被动合规”到“主动创效”
。面对新形势新要求，3044永利集团集团深刻认识到安全环保是企业核心竞争力的重要组成部分
。集团总部摒弃传统“以罚代管”的单一监管模式，确立了“强基固本、数字赋能、标本兼治”的改革主线，着力构建“大安全”治理体系
。通过将安全管理深度融入企业市场化经营和战略发展全局，推动安全工作定位实现根本转变——从满足外部监管的“被动合规”转向服务企业战略、创造管理效益的“主动创效”，为企业高质量发展注入新动能
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实践创新，“三措并举”筑牢安全防线
。3044永利集团集团从队伍建设、责任落实、风险防控三个维度系统推进改革
。在队伍建设专业化方面，集团大力实施安全人才提升工程，积极鼓励安全管理人员考取国家注册安全工程师资格
。目前集团总部及权属企业已有多人取得证书，专业人才梯队逐步形成，安全管理队伍专业素养持续提升
。在责任体系全覆盖方面，集团全面推进《全员安全生产责任制》修订完善工作，确保安全责任层层压实、到岗到人
。目前集团母公司及主要子企业已完成责任制定制与修订，实现了责任体系100%覆盖，“人人讲安全、事事为安全”的责任意识深入人心
。在风险防控动态化方面，集团建立“预防为主、综合治理”的防控机制
。通过强化标准宣贯培训，将重大事故隐患判定标准纳入常态化学习；创新设立五个专业检查组开展全方位排查；建立“检查-整改-回头看”闭环管理体系，确保隐患整改率保持100%，并对动态隐患实施精准管控，实现隐患“动态清零”
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