★深耕细研海外与售后市场
，冲刺完成销售和回款指标
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★开展细分市场与技术研究
，强化费用管控和降本力度
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★控制生产节奏与制造成本
，注重人员配置和人均产出
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★紧盯产品质量与客户需求
，聚焦外供质控和品质提升
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★统一采购降本与财会数据
，快处物资积压和材料周转
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★强化秦法协同与业务融合
，推动平台建设和对外合作
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★深化降本控费与提质增效
，做好经营分析和公司治理
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★优化用人需求与调岗计划
，保证人岗匹配和人事相宜
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★推进学习教育与专题党课
，开展防暑降温和厂庆活动
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★狠抓安全生产与节能降耗
，保障职业安全和企业发展
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各企业、各部门干部认真传达落实集团干部月度综合例会精神要求
，突出拼抢市场、运营质效、公司治理、降本控费、质量提升、人岗调配、作风转变、客户满意度提升等工作
，落实好创新平台建设、干部考核调整、积压物料处置、高温“送清凉”活动等
，锚定目标不松劲
，撸起袖子加油干
，扑下身子抓落实
，脚踏实地解难题
，以党员干部调研能力、创新能力、开拓能力的全面提升带动企业核心竞争力、行业品牌影响力、产品市场占有率的稳步提升
，为落实“降本控费提升运营质效、加压奋进决胜市场机遇”要求埋头苦干、再立新功
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集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议

；嵋橥ūㄆ笠瞪⒔诳萍即葱虑榭黾案魅ㄊ羝笠6月份指标完成情况
，安排部署7月份重点工作
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集团及各权属企业领导班子成员、中层以上干部等分别在主分会场参加
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